财新传媒
位置:博客 > 开智学堂 > 胡骁寰:听说你要离职了

胡骁寰:听说你要离职了

职业生涯绝不是一条一直上升的路线。我们常常需要为了前进而后退,为了变得更好而变得更坏,为了获得进步而投入资本。最好的旅途总发生在迷路时。

职场中,有的人来,有的人走。常态。

零零散散地把一段时间以来同好几位同事的单独谈话,梳理、规整成了小文。送一份礼物给你。希望你们走得远并快乐。

一、怎么看待职业生涯规划?

大多数人走在错误的职业道路上。各个年龄层的大部分人都将职场生活视为一份工作,而不是一段职业生涯。他们将过多的注意力放在近在眼前的下一步上,而不是整条路径。职业生涯比一般人想象的长得多。

65 和 40 的故事

利用一个计算公式计算你的职业生涯长度吧:65 - 当前年龄 = ?

如果你才 20 来岁,那就还剩下近 35 年的职业年限;许多人认为职业生涯到 40 岁就应该结束了,但实际上,就算到了 40 岁,你其实还没走完一半呢。在 40 岁以后,你赚到的收入占你一生个人财富的百分之多少?大部分估计是 60%。真正的答案是 85%-90%;一个人的个人财富往往在 65 岁左右达到巅峰,而他们在 40 岁的时候,个人财富只有那个数字的 10%-15%。(基于美国 2013 年的人口普查)。

大部分人都严重低估了职业生涯的长度。

职业生涯三个阶段

职业生涯由三个主要阶段构成,分别持续约 15 年时间。

  1. 强势开局:此时,你的学习曲线要比职位、职称更加重要。你要为职业生涯打好基础并建立良好的早期习惯。这个时候,你要积累“职场肥料”:可迁移的技能、有意义的经验和持久的关系。

  2. 聚焦长板优势:首要目标是寻找自己的甜蜜区(自己擅长、又热爱、这个世界又需要的三者交集),然后要展示自我,鹤立鸡群,想法设法走在收获最大的职场路径上;要专注于自己的长板,而且大可忽略自己的短板。这个时候,你要利用你的“职场肥料”,培养和发挥你的领导力是核心。

  3. 实现持续影响力:寻找一条可以稳定延续到 60 多岁甚至 70 多岁的新的可持续职业道路。这个时候,你要更新和维护“职场肥料”。

二、你需要学习哪些技能?

可迁移技能

在三大职场肥料中,可迁移的技能是最重要的。你需要在职业生涯早期尽快地针对性修行和精进。

1.解决问题的方法和方案

你能否分析并制定解决方案?面对挑战能否拿出一两套解决问题的可靠办法?你要成为那个拿得出方案的人

2.执行并完成任务

你能保证自己永远不虎头蛇尾吗?如果你能完成一次任务,那还不够。如果你能持续完成任务,这就是一项强大的受用一生的职业技能。你需要成为能不断完成任务的达人。

3.情商

这是理解和连接他人情绪状态的能力。市面上有很多相关书籍,也有很多人总结了大量要点精要。但是,看书并不是难事,关键是你必须创造实践经验才能发现和磨练情商技能。怎么练?练哪些?以后单独辟出一篇文章再议。

4.说服和沟通能力

你能面对面地说服别人吗?你能在一群人面前演讲,使他们行动起来吗?你能凭借时长两分钟,以你热爱的话题为主题的视频,吸引超过 1000 次的浏览量吗?

你擅长通过书面形式表达自己吗?你是否能通过几个有力的论据,将间接的书面论点清晰地说出来,从而使别人信服?

要学会使用人们听得懂且能戳中他们痛点的文字和形象,通过面对面沟通、书面表达和台上及镜头前发言的形式,去说服别人,去有效沟通。

5.吸引并调动人才资源

有能力吸引和调动尖端人才的个人领袖通常都能成功。将优秀的人招揽到身边能让你把工作做得更好,并扩大影响力。这个能力是区分优秀与顶尖的因素之一

要记住 eBay 法则没有人需要为你工作,必须是他们想要为你工作。假设你把自己放在网上拍卖,让员工根据为你工作的快乐程度竞拍,会有谁竞拍呢?你能让工作变得更具有挑战性和趣味性吗?你能教授员工有价值的技能,推动他们进步吗?

6.帮助和求助的能力

效率最高的管理人员,有能力通过某种方式的付出来扩大自己的影响力。同时让他人尽可能受益。给予与索取,以后单独辟出一篇文章再议。

最被看好的能力

  • 绝佳的口才

  • 擅长协调:接下其他人都无法应对的团队性困难任务,展现出特殊的整合能力

  • 高效行动能力

最关键的是将被他人欣赏的价值表现出来,在职场上树立起自己的品牌

三、哪些经验应该要有?

在不同的环境中尝试不同的事情,试验不同的做事方法,这样能创造出更强的决策技能。

就像在生态系统中,一定程度的遗传多样性和基因突变会创造出更有活力的物种;一个拥有多样经验的“职场杂种”要比只能做同一件事的“职场纯种”更有优势。

随着职业生涯的发展,你要寻找机会分别到一个大公司创业公司的环境中工作,要找机会去国外工作或者至少去几个不同的城市,还要努力发起一些新项目处理危机,并敢于在存在巨大风险的情况下筹办一场大型活动或演出。

除此之外,当高级管理层计划雇佣或提拔一名新的领导者时,他们还关心对方领导力多样化的证据:

  1. 他们创立过新东西吗?

  2. 他们曾经快速扩张过一家企业吗?

  3. 他们曾经拯救过一家濒危企业,并起死回生吗?

这些经验构成滋养你一生的宝贵营养。当然,获得这些经验并不一定意味着,你需要到处跳槽才能找到机会获取新的经验。只要你表现出开放性,并有耐心。往往就能在同一家机构拥有丰富的经验。

电商

如今,每个人都应该至少把职业生涯中的一个篇章放在电子商务上,即使只待几年的时间。

因为电子商务涉及整个销售流程,从产品开发、供应链的运作、营销到客户服务等。它能教会人怎么用总经理的头脑来思考。你既能接触到品牌塑造、用户体验等商业“软技能”,又能学习到利润管理、数据分析等“硬技能”。另外,由于电子商务的模式,你每天都会收到即时销售的反馈情况,让你有激情去不断迭代演进产品。

电子商务的业务是个人学习和发展的加速器。

国际化

国际化思维是一种可迁移性非常强的技能,因为它让我们能欣赏多种多样的思想和文化,有助于开启新的机会之门,带来全新的经历。我们也应该尽可能地接触国际市场。

最近的报告称,将近四分之三的 CEO 都有过跨国工作经验或监管过全球职能部门。他们的平均股东回报要比没有此类背景的 CEO 高出许多。跨国业务往往不是中层管理人员负责的

在几十年里系统地建立起来的对不同国家的第一手了解,再加上你的其他能力,能帮助你形成独一无二的技能组合,成为举足轻重的人物。对此,你需要至少对两个国家有充分的认识。

在融入国外的环境的时候,有时虽然你很难或根本不可能学会他们的语言,但不要放弃。了解一下这个国家的历史、地理和文化。你知道如果你认真地去了解别人的历史、英雄人物和音乐,他们会有多高兴吗?

四、选择什么样的公司?

每当面临职业抉择的时候,可以参考以下 4 大黄金问题:

  1. 我是否正在学习和成长?

  2. 我是否正在对某些人、现在的公司、乃至整个社会拥有影响力?

  3. 我体验到乐趣了么?

  4. 我是否创造了经济价值,得到了适当的奖励?

在职业生涯的不同阶段,每个问题所占的权重是不一样的。在初期阶段,学习和成长是最为关键的,奖励和经济收益占得少一些;有些阶段,你可能更需要影响力和乐趣。

很多人说,一直待在一家公司是不对的。这可能是偏见的理解,重点在于你要找到一个可以学习和成长的地方,或许说你可以打开机会之门的地方

在做出有关职业生涯的决定前一定要问自己,“这会为我打开还是关闭更多的门?”。

请记住,为二流的机构工作会关闭机会之门。在放弃一份学习和影响力得分都还不错的工作时,请务必小心谨慎,因为这些优势是很难复制的。

选择快速成长吧!

作家兼天使投资人奥朗·霍夫曼给那些专注于长期发展、寻求有效成长的人提出的建议是:长期成功的基础是快速成长

如果你想成长得再快一点,你的工作需要满足:

  1. 周围都是比你聪明的人

  2. 有失败的机会

  3. 公司有让你这样的人肩负重大责任的传统

假设你是一个有远大目标的人,想要持续不断地成长,那就一定要找机会晋升,并承担越来越重的责任。那些有相应的机制并且增长速度很快的公司是最有可能快速提拔你的。

五、我会被机器人取代吗?

重复性和程序性的工作正在没落。用自己的大脑思考,并得出有创造力想法的职位,在机器的自动化挑战面前拥有相当大的优势。这对艺术家、设计师和工程师而言是个好消息。

另外,需要高度的社交智慧谈判技巧的工作,如管理岗位,受到来自机器的威胁也要小得多。Claire Cain Miller 在《纽约时报》上写道:合作能力、做事灵活、有同理心。这样的技能在现代工作中的重要性已越来越强。

你需要确保拥有一些与机器的工作不同或互补的人类技能。比如,在未来,人类需要教育机器、检查输出结果以确保无误,以及测试新的假设。在创造性世界里,运用机器来辅助创作的机会也越来越多。这样的技能还包括:发明、评判、建立人际信任、社交、教育机器和创造测试假说等。

如果你正在追求一份重复性很高而社交投入很低的工作,那么就真的应该捏一把汗了,你应当马上行动起来。如果无动于衷,那么在未来的某个时候,你就会被机器超越、取代或排斥。

走弯路怎么办?

司徒慕德爵士(Mark Moody-Stuart)说过:

职业生涯绝不是一条一直上升的路线。我们常常需要为了前进而后退,为了变得更好而变得更坏,为了获得进步而投入资本。最好的旅途总发生在迷路时。

本文转载自微信公众号:一根儿野人参,已获原作者授权。

推荐 7